Fortalecimiento de capacidades y construcción de agendas agrarias de incidencia de Nariño.

Entidad:

Fundación Redprodepaz

  • Impacto del proyecto:

    Fortalecer la capacidad de interlocución e incidencia del movimiento agrario en políticas públicas y dinámicas de desarrollo territorial, en los ámbitos municipal y departamental de Nariño

  • Área de influencia:

    Se realizaron diversas asambleas a nivel municipal, subregional y departamental en las cuales poco a poco se fue incentivando, con diferentes estrategias de trabajo, la organización campesina de Nariño. Se desarrolló una primera asamblea departamental de delegados con el fin de incentivar la conformación de la estructura organizativa. En la conformación de los comités municipales se relacionó un estado de cosas frente a temas como: a) desarrollo rural sostenible para la vida digna y el buen vivir, b) tierra, territorio, agua y campesinado sujeto de derechos, c) asociatividad y mercado propio, d) Género, joven y mujer rural e) derechos sociales: salud rural y educación rural pertinente, se conformaron y ratificaron los 49 comités municipales. 
    En la construcción de agendas Municipales se relacionó las diferentes problemáticas municipales a través del ejercicio de la cartografía social en tres tiempos distintos: la descripción del territorio en los tiempos de antes, la situación del territorio hoy en día y el territorio que nos soñamos en el mañana, a partir del análisis de los cambios en los tres mapas territoriales, se identificó una serie de  problemas, sus causas y efectos, consolidando así una serie de objetivos, estrategias y tareas para afrontar los principales problemas identificados en cada tema: Agua y bienes naturales, Tierra y territorio, Derechos: salud y educación, economía campesina, Organización, que integrarían las agendas municipales; así mismo en las asambleas subregionales se priorizan las problemáticas comunes, estrategias y tareas por subregión para dar curso a las 10 agendas subregionales. 
    Como apertura de las asambleas de constitución de los comités agrarios y la elaboración de las agendas agrarias se realizaron místicas y rituales para incentivar la integración, y el fortalecimiento de la identidad y la espiritualidad campesina y su relación con elementos fundamentales para la vida campesina, el agua, la tierra, el aire, el fuego, el territorio y las semillas. 
    En la asamblea departamental se recogen las diferentes estrategias de las agendas subregionales y se clasifican el cinco grandes temas para ser socializados: a) tierra y territorialidades campesinas, b) Genero: mujer y juventud rural, c) Agua y medioambiente y d) economías campesinas. A partir de estos elementos se debaten las estrategias que nutren la agenda departamental. Cada uno de estos procesos se encuentra vinculado a la conformación de comités de impulso que llamados a promover la realización de actividades autónomas en dirección a las diferentes estrategias de incidencia. Se abrió el espacio para la participación en la mesa departamental de diálogo y concertación agraria, étnica y popular a razón de dos líderes y lideresas por municipio. Se realizó constante acompañamiento a los procesos ligados a la mesa departamental sobretodo en temas de apoyo a secretaría técnica y sistematización de asambleas. 
    Por otro lado, a partir de la realización de dos talleres de educación con la comisión de educación elegida en la asamblea departamental y la facilitación del profesor Arturo Muñoz se consolidó el documento de la estrategia de incidencia en la educación rural: “Atractivo el campo, atractiva la educación rural”. 
    Se realizaron dos intercambios de experiencias en dónde los comités agrarios municipales representativos, expusieron sus diferentes experiencias en el proceso del movimiento agrario.

     

  • Tipo:

    Externo
  • Valor:

    $0 COP
  • Fecha de inicio:

    2015-07-01
  • Fecha de finalización:

    2016-12-31
  • ODS relacionado:

    No hay ODS's
  • Departamentos relacionados:

    No hay departamentos relacionados
  • Líneas estratégicas:

    No hay líneas estratégicas
  • Poblaciones:

    No hay poblaciones
  • Entidades financiadoras:

    No hay entidades financiadoras
  • Personal capacitado:

    No hay personal capacitado

Ubicación del proyecto:

Resultados del proyecto

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